联合社积极帮助各合作社开展农产品的质量认证-联众云新闻
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北京考研成绩公布

有利於區域品牌打造。聯合社成員多數位於黃金玉米帶,各個合作社都註冊有自己的品牌,但是品牌眾多,叫得響的卻寥寥無幾,大家聯合起來推廣一個品牌,更有利於品牌的打造和樹立。

談起創辦聯合社的初衷,侯剛告訴記者,農民專業合作社與其他市場主體比如農業龍頭企業相比,競爭力仍然有限,隨着外部市場競爭的加劇和合作社業務的不斷擴大,合作社之間存在着聯合起來進一步提升市場競爭力、降低經營成本的內在動力。基於此,在充分調研討論的基礎上,他們聯合省內10家農民專業合作社,組建成立了聯合社,由起初的農戶之間的抱團上升為合作社之間的抱團,共同闖市場。在註冊之前,聯合社已經試運營了一年。目前,聯合社經營土地8萬余畝,帶動農戶過萬戶,年產值1億元。

侯剛,四平市永信農民專業合作社理事長,是返鄉創業的大學畢業生,懂經營、會管理,他把多年積累的經營管理經驗用於合作社管理,大力發展現代化農業,實現規模經營。

據介紹,聯合社成立后,享有統一的資源調配權、生產管理權、生產資料和產品統購統銷權、農機調度權、質量檢驗監督權、市場談判權、合同簽訂權、統一結算權、統一產品認證權、統一品牌規劃權,收益由聯合社向各合作社分配,各合作社再向社員分配。

2020年1月2日,一個全新的名稱出現在松遼大地上,它叫「吉林省吉眾智慧農業專業合作社聯合社」,是我省第一家省級農業專業聯合社。它的創辦者,是一群參加過出國培訓學習的青年職業農民。

農民利益實現了最大化。聯合社雖然聯結的是合作社,但歸根結底聯結的是各個小農戶的利益,合作社通過聯合社帶來的效益最終反饋到小農戶的身上,聯合社的發展形成了很好的與小農戶的利益聯結機制。

增強了市場話語權。聯合社的組建實現了由抱小團到抱大團,在農資採購端可以直接對接生產廠家,進一步降低了採購成本,同時在銷售端形成了農產品銷售的「航母」,穩定的大批量的農產品有利於對接大宗貿易。

他們有一個共同點,就是曾先後參加省農業農村廳和省外辦組織的新型經營主體帶頭人赴日本、法國、德國、荷蘭等國家的培訓學習。國外的農業發展之路讓他們開闊了眼界、打開了視野,更增長了發展現代農業的雄心壯志,產生了新的思考,那就是農業要現代化,就要有規模,靠一個人、一個合作社難以實現農業現代化。

原標題:創新 在希望的田野上

劉慶山,長春市九台區慶山農業機械化專業合作社理事長,從1990年只有一台小四輪的農機戶,到現在擁有各類機具80台(套)的九台區農機示範大戶;從農機作業幾公頃到完成農機化作業1800公頃;從一個人單打獨鬥,到組建擁有社員58人的農機專業合作社,艱辛的創業歷程印證了他是一位實幹家。

統一產品認證和品牌規劃。各個合作社的生產活動必須接受聯合社的監督和指導,聯合社積極幫助各合作社開展農產品的質量認證,按照統一、規範的食品管理措施和標準進行生產,產品包裝接受聯合社的指導和認可,並且統一商品標識。

積極開拓銷售市場,共享訂單。聯合社有了規模,就有了持續供貨能力,為簽署大數額的訂單奠定了基礎。2019年以來,聯合社先後與北京、上海、廣州、海南等地的多家公司合作,簽訂銷售訂單,拓寬了農產品的銷售渠道,同時在長春設立社區直通車超市,啟動了「放心農產品進社區工程」,超市所有的農副產品均由聯合社下屬的各個合作社基地生產,通過聯合社自營的直通車超市配送到社區居民家中,減少了中間環節,降低了流通成本,價格明顯低於普通超市,也讓社區居民吃上了可追溯的放心農產品。計劃今年在長春市開設58家社區直通車超市。

聯合社試運營近一年的時間,效果十分明顯:

還有郜蘭東、牛清國、張冠軍、范詠……

尹殿偉,長春市雙陽區欣銘合作社理事長,他做過邊貿,搞過裝潢,2009年棄商務農回到家鄉,創辦了自己的合作社,點子多、號召力強。

降低了各合作社的運營費用。在聯合之前,各合作社工作量並不飽和,尤其是農機的使用率很低,聯合社成立以後,通過不同積溫帶的土地的聯合,可以使農機在聯合社內流動作業,延長了農機作業時間,提高了農機的投資回收期。

作為新生事物,聯合社還存在着很多需要完善、加強、提高的地方。尹殿偉說,盼望更多志同道合的合作社加入進來,讓聯合社的規模更大、實力更強,更有利於聯合社的健康快速發展。聯合社的困難還有很多,除了缺資金、缺人才外,還缺少政策扶持,非常期待省里出台相應的對聯合社的扶持政策。

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